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IC设计小巨人: 引领员工共同成长
 
 

Career杂志 第383期 (2008/3/1) 

 

2007年是全球3C产品充满话题性的一年。从Apple的iPhone到华硕的EeePC,手持装置与一般计算机正不断向彼此靠拢,当界线越来越模糊,应用的可能性也越来越丰富,然而储存与运算的技术创新仍然是重要基础。身为全球最大的NAND闪存控制芯片供货商,慧荣科技(Silicon Motion),绝对是有心投身IC设计产业的职场新鲜人不可忽略的闪耀新星。

 

• 专注本业,持续整合 •

 

矢志成为全球行动储存、多媒体产品及行动通讯控制芯片领导厂商的慧荣科技,正是华硕去年底首批EeePC的SSD(固态硬盘)控制芯片的主要供货商,甫在去年第四季创下单季营收的历史新高。

 

除了嵌入式装置,向来拿手的记忆卡控制芯片和去年新投入的行动通讯芯片,慧荣也都有突出表现。随着手机和行动电视市场持续看好,掌握市场潮流加上成功的策略布局,慧荣在未来关键的技术革命上,开创了能够充分大展身手的空间。

 

去年购并了韩国的FCI以后,慧荣目前一共在台、美、中、韩、日等地拥有9个据点和近600名员工,分别设有研发与经营团队。公司本身更早在2005年6月就成为台湾第一家在美国NASDAQ上市的IC设计公司。

 

• 当东方遇见西方,擦出兼容并蓄的管理哲学 •

 

然而,眼前的成功背后其实有着辛苦的过去。2002年来自硅谷的Silicon Motion与台湾的慧亚科技合并为今天的慧荣科技,总经理苟嘉章从不讳言:「我们当时确实是两家营运不好的公司在找寻出路,」但他豪气地说:「现在我们是少数合并后反而变得成功的公司!」他回忆刚回到台湾就面临严重辞职潮,但终究挺过来了:「留下来共同经历过后,现在大家已经成了亲密战友。」

也许正因如此,慧荣办公室里的工作气氛,少了科技业常有的紧凑和肃杀,却多了「家」的轻松和愉悦。「公司不是军队!」苟嘉章始终认为:「科技公司最重要的资产就是『人』,应该要保持个人特色,最忌一成不变。」

他鼓励部门主管发挥个人管理哲学,用不同的方式领导团队;此外,慧荣采取不打卡的责任制,「公司可以配合个人需要,视情况就算偶尔因事必须在家工作也无妨」,因此工程师们几乎人手一台笔记型计算机,苟嘉章强调:「我们从不鼓励员工超时工作,重要的是每个人都要accountable」!

苟嘉章主张重视「亚洲价值」的「西方管理」。他说:「我们有很大的弹性,但绝对注重纪律,而且不流于人治。」反应在企业的核心价值上,苟嘉章认为最重要的就是「诚信」(integrity),以此为基础,对客户及员工才能建立互信互重的伙伴关系,也唯有透过此价值观之传递及落实,我们能和全球各地的工作伙伴沟通及合作。 

 不强调明星员工,这里只有团队 •

以人为本的公司,对人才自然也有高质量的需求。慧荣特别强调团队精神,不迷信明星,反而重视整体的学习成长。苟嘉章去年参加了多场校园座谈,发现慧荣已经打开知名度,被青年学子注意到是一家快速成长的好公司。他很有信心地说:「我们给员工的报酬当然很好,但更重要的,慧荣是一个可以让你快速成长的地方。」

苟嘉章特别提醒:「想要在科技界有所表现,一定要扎根。」他认为对刚踏出校园的新鲜人来说,起初三五年的磨练最是重要;正所谓「好老板带你上天堂」,他认为一定要选择能够引导自己进步的好教练,而慧荣正具备这样的条件。

业务上动辄要接触Nokia、Samsung、Sony、ST-Micro、Hynix、Intel、Microsoft、Cisco、Micron、LG、Philip、Canon等世界一流企业,苟嘉章表示:「我们很敢放手让年轻工程师去直接面对这些大公司,出差频率可能是全台湾最高」。因此不论工程师或研发替代役人员都有很多机会到不同国家,面对顾客解决问题或参加各类国际研讨会或培训课程。

对于新人的培育,我们除了提供训练课程外,另有Mentor One by One的制度,让新进同仁在加入公司的三个月内,有资深同仁带领新人提供生活协助和专业知识指引,另外透过职能的建立,公司列出全体同仁、主管职、研发及业务人员所需具备之能力,同仁可清楚了解自己所需加强提升能力及具体作法。

另外开设不同主题之英、韩语课程,显见慧荣重视跨国员工之间的沟通交流,辅以外派训练,提供员工生涯发展的更大愿景。

 •  员工分红费用化,提升慧荣竞争优势 •

慧荣于美国挂牌上市,受美国会计制度的规范及严格的稽核制度监督,员工分红与股票选择权早就已费用化,因此不会被台湾开始实施分红费用化的规定而影响,但在其它公司因分红费用化而导致员工整年收入降低后,我们提供给员工的年薪、红利与股票将相对地更具竞争力。

除了优厚的薪资待遇,在慧荣非常重视沟通及信息的传递,针对全体员工,每季都会召开内部沟通会议(All Hands Meeting),透过各部门的业务与营运介绍,每个员工都能够对于公司整体营运状况、方向和策略有充分暸解,甚至积极提出建言。

对于研发人员,每周二固定举行的研发会议,将打破既有的层级模式,即始是基层工程师也能够有机会直接亲自与总经理面对面开会,透过会议的沟通,工程师能实时掌握市场信息与公司产品策略、定位及支持顺序,清楚了解任务方向及具体作法,避免无谓空转的情形发生。

自去年起,慧荣的营运总部已迁移至竹北的台元科技园区二期。除了园区本身提供了员工非常理想的工作与休闲环境,慧荣内部也积极打造崭新的员工休闲活动中心,包括健身房、图书馆及多种交谊和活动设备,即将于今年中启用。

我们希望藉此吸引不安于平凡、富热情,更渴望学习成长的新血,一同加入慧荣的行列。